企业持续发展的关键何在?

市场发展的过程就是企业优胜劣汰的过程。企业发展态势上一般有三种状态:一是宏观经济向好时大部分企业借以发展,而小部分企业或落后于大部分企业,或出现经营不善倒闭。二是在宏观经济开始调整时,大部分企业先后陷入困境,而只有小部分仍旧保持了稳定发展。三是宏观经济处在低谷时,许多企业债台高筑,纷纷破产,而只有极少数企业还保持了健康发展的局面,甚至有的还抓住机遇,以低成本兼并或收购符合自己发展战略的企业及其资源。正是这一小部分企业将会在宏观经济一旦转好时,取得了跨越式发展,成为一个行业的市场霸主。

为什么这其中的小部分企业不论在什么情况下,都能保持持续发展呢?关键是探索出了本企业发展的特殊规律,不断转变了企业的经济发展方式。

实践证明,转变经济发展方式是保证企业持续发展的前提,怎样转变企业的经济发展方式?笔者以为首先要夯实“四个”前提:一是要积极推进企业经济体制转型。目前世界经济在金融危机影响下,正处在周期性调整阶段,我们应借此机会,反思和总结这些年来的经验教训,从建立完善经营体制和机制入手,汲取这次金融危机对国内外企业带来冲击的深刻教训,高起点地转变经济发展方式,为企业加快做优做强奠定坚实基础。二是企业的领导要有推动科学发展的能力,把自己锻炼成有超前的预见能力,全球性的战略眼光,具有全局意识、风险意识、灵活高超的决策能力和善于集中集体智慧的企业家。这些企业家要站在世界市场的高度,善于吸纳这次金融危机下对世界经济走向判断迟误的教训,使其能够驾驭企业远航出海,把企业建立在全球这个平台上。三是要反思和检讨企业“新三会(股东会、董事会、监事会)”运行的实际情况。股东会是否有效行使了“立法”权,经营决定权,对董事会、监事会的管理权等,董事会在股东会的授权下,是否有效行使了拟定公司发展目标,建立了实现目标的政策,决定聘任或解聘公司经理、监督和评估经理业绩等。监事会是否有效进行了监督。“新三会”是否既相互支持又相互制衡,“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)是否通过了民主决策和民主监督,经营机制是否有效,管理体制是否适合企业的实际情况,企业的管控力、执行力是否到位,由此检查企业存在的问题,并下大力进行整改,以转变经营机制这个制约企业发展的关键问题。四是要以科学发展观为指导,实事求是地分析企业的现状,积极地打造包括资金、人才、客户、市场等在内的企业的整体实力,打造企业独一无二的产品和服务品牌,要毫不犹豫地舍弃那些虽然还有一定市场份额,但没有发展前景或发展前景不大的市场,把主要精力、资源和人才投入到有发展潜力的市场竞争上。

夯实上述“四个”前提后,企业持续发展还必须做到以下几点:

一、保证企业正确的经营方向。就是要符合世界经济发展的潮流,占领科技高地,推进企业国际化经营进程。首先要苦练企业内功,夯实企业生存发展基础。所谓内功就是决定企业持续发展的能力。练内功关键要积极推进人才强企战略,建立包括领导班子在内的强大的经营管理团队。二是充分利用国家扶持政策、社会和企业资源。三是完善企业风险管理体系,有效防范经营风险。四是增强管理能力,运用国际先进的科学管理理论和我们党的优良传统作风,增强企业的竞争力。

二、积极创新经营方式。以创新提升作为基本战略,要推进理论创新、科技创新、机制创新、主业创新。而转型是主业创新的突破口和核心。体制创新是基础,理论创新是先导,科技创新是保证,机制创新是目的。任何企业都以其提供给市场的产品(服务)而获得自己生存的权利。而任何产品都有它的生命周期,当今科学技术迅猛发展,市场竞争不断加剧,产品的生命周期日益缩短,每个企业不可能仅仅依赖现有产品来生存,必须不断适应市场潮流的变化,不断开发适销对路的新产品,才能生存和发展。如果我们不抓住时机转型,不要说保持长富久安,就是企业生存恐怕都有困难,改革开放30来年的几次市场调整给我们带来的深刻的历史教训,大家恐怕现在都记忆犹新。

三、有科学合理的市场布局。企业要有既适合自身实际情况的市场细分和产品,又要有能发挥企业优势和保持企业发展后劲的市场布局。在这方面,大多规模较大、并有一定的市场占有率的中央企业,面对市场全球化的趋势,应当加快“走出去”,把建立发展全球化市场作为自己的企业战略,加快提高企业海外市场份额。利用企业的整体优势,借目前金融危机给许多国际大型企业集团造成的影响,积极推进全球化的市场布局,通过买断、合资、合作经营等方式,积极广泛参与石油、天然气、矿产品、森林等资源的开发,不仅可不断满足国家经济发展对这些资源的需求,而且还可抓住先入之机,分享资源涨价带来的超额利润。还要借机尽全力打进有发展潜力的国际市场,不断提高自己的市场份额,壮大企业的实力,参与和国际大型集团的竞争,为建立名副其实的具有强大竞争力的跨国公司奠定基础。

四、下大力增强企业核心竞争力。市场竞争是与有相同市场需求的企业或产品竞争,为占领市场而采取的各种控制或主导市场的方法集成,与时俱进的技术创新能力和自主知识产权的核心技术,是核心竞争力的重要组成部分,是企业持续、稳步、全面发展的基础,是创新提升发展阶段的基本特征。我们知道,核心竞争力是企业能长期占领市场,产生稳定和较大效益,拥有较大竞争优势的科学技术、工艺、工法、管理机制、雄厚的人力资源等的综合反映。它是本企业拥有而其他企业没有或不完全有的竞争力,是能为企业带来较大市场份额的市场竞争力,是能为企业带来长期和稳定收入的市场竞争力,是企业生存发展的主要支柱,是能够保持和增强企业综合竞争力的主要要素。毫无疑问,谁拥有了核心竞争力,谁就拥有市场,谁就有生存和发展的权利。

五、保证企业不断提高管理水平。近年来,国有或国有控股企业,通过建立现代企业制度,改制为国有控股、企业法人相互参股的有限责任公司,形成了具有中国特色的“新三会”的相互依存,相互制衡的经营管理机制,取得了企业有序、依法、民主、高效运作的效果和企业市场化经营,但也要克服如经营方式单一、决策迟缓、权力过分集中、疏于风险防范以及“新三会”的相互制衡不到位等问题。这些问题会直接影响企业的竞争力、执行力、抗风险能力、市场占有率以及企业效益的快速增强,延缓企业加大“走出去”的步伐建立国际化的、具有强大竞争力和生命力的企业集团。

目前,就冶金建设行业来说,转变经济发展方式的国内市场环境和行业企业实力、体制、机制等条件已渐成熟,冶金建设行业企业要抓住机遇,大胆作为,勇于进取。可以预计,通过企业积极推进以转型为标志的经济发展方式转变,稳妥推进企业内涵和外延相结合的扩张,运用兼并、买断、资产重组、合资合作等方式,建构起跨国经营框架,定能把国有企业建设成为具有国际竞争力的一流企业。

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