产品研发新机制成为打开高端市场的“金钥匙”

机制 高端 济钢

今年以来,在异常严峻的市场环境下,山钢集团济钢在高端产品市场不退反进:先是成功中标中海油1万吨海工用钢,再是成功试轧国家专项X90/100三代管线钢,接着又与ALSTOM水电(中国)公司首次签约生产100mm以上钢板,在这之前,这家公司在国内由只采购舞钢100mm以上厚钢板产品。 1-4月份,济钢一级研发产品平均单位贡献达到每吨400元以上,同比实现较大幅度提高。

为充分发挥“产销研一体化”的综合效用,济钢针对研发与市场之间存在的“缝隙”,解决高端不一定高效的问题,从创新高端产品研发机制入手,对新产品开发从立项、实施、资金管控评价、绩效等方面做了详细规定,研发人员的收入与研发的成效密切相关,新产品是否投入研发让市场说了算。

新的研发机制让研发人员从“象牙塔”里走出来,不仅要跑外部市场跑订单、寻找客户需求,还要考虑投入产出比;不仅要考虑今年的成本,还要计算今年的研发对明年预算的影响。新机制实施后,在企业内部,研发部门成了产线的客户,双方形成了新的利益关系,合作更加紧密、更加顺畅。

新的产品研发机制对研发人员的能力提出了更高的要求,不仅要有高的专业技术及现场实践能力,还必须懂营销、会算账。新机制下意味着要自己创效养活自己,就必须以最小的成本最快的速度研发出市场急需的、质量高的、差异化的、高收益的产品。

为解决研发与产线的协同关系,济钢还完善相关绩效考核管理办法,激发大家参与高端高效产品研发的热情。正是通过不断的机制创新,济钢高端产品研发与市场实现了“无缝隙”对接。

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