王维兴:技术创新是企业生存和发展的灵魂

发表日期:2011-05-06   评分: 0.00(0 票) - 对此新闻评分 - (467 次阅读)

技术创新是企业生存和发展的灵魂

【/报道】国家已将技术创新定为我国经济发展的国策,提出“企业是技术创新的主体”。要建立国家级、省部级、市级的技术中心,形成全国产、学、研紧密结合的技术创新体系,使我国成为创新型国家,提升国家科学技术水平,提高国家实力和市场竞争力,实现国家富强.。

“十二五”是我国加快工业发展方式转变的关键时期,钢铁企业要坚持把自主创新作为重要支撑.增强自主创新作能力,培育自主品牌.“十二五”期间我国钢铁工业塑造竞争新优势的重要途径.是要加大技术创新工作力度,整合企业内部各方面资源,突破企业急需的核心和关键技术,促进科技成果向生产力转换.钢铁企业要把技术改造与产品升级结合起来,使企业整体素质上一个新台阶;加强产品质量和品牌建设,大力开发高附加值和高技术含量的新品种,提升企业的市场竞争力经济效益.

1. 钢铁企业技术中心的定位:

钢铁企业技术中心是企业技术创新体系的核心,是企业研究与开发的机构.

  2. 钢铁企业技术中心的职能:

· 收集、整理、分析国内外钢铁企业生产动态(包括:现状、存在的主要技术问题、发展方向等):

· 收集、整理、分析国内外钢铁企业技术装备、技术经济指标、经济运行状态(特别是产品成本分析等)、技术改造动态:

· 进行企业技术经济指标对标挖潜分析;

· 跟踪国内外冶金前沿科学技术发展动态,结合本企业实际情况,提出本企业科技发展规划:

· 研究开发钢铁材料新产品。做到:开发一代、使用一代、储存一代:企业产品是高、精、尖、名、优、特产品,并得到不断的更新换代。企业要有可持续发展的动力和好的经济效益。

· 开展技术鉴定,技术攻关:

· 开展企业节能减排技术研究,课题攻关:

· 开展企业节水、科学用水、污水处理等技术研究,课题攻关:

· .开展企业优化生产工艺流程、技术装备升级、技术改造、结构优化、企业发展规划等方面的研究:

· .制定企业技术创新发展战略,提出工作方向,具体实施方案等:

· 钢铁市场动态分析,预测,对策等研究。

· 技术中心人员要参与本企业产品推介和销售,及时掌握市场脉搏,确定研发方向,要满足苛刻用户的需求。提升企业的市场竞争力。

  3. 钢铁企业技术中心工作保证条件:

· 有一批高素质、多专业科技队伍。建立企业首席专家、学科带头人、技术领衔人的梯级人才队伍:

· 结合企业具体情况,建立必要的先进化验、监测设施和设备。使科技人员有方便的试验手段,使实验能得出科学准确的结论:

· 有较富裕的资金支持技术创新工作(国家规定企业销售收入的3%,可用于支持技术创新工作,财政上有免税政策):

· 建立企业-科研单位-大专院校三结合的技术创新体制:

· 完善技术创新工作管理规章制度,要充分调动所有科技人员技术创新的积极性、主动性、创造性,以及约束性。年终考核,在政策上和运行机制上要向科技人员倾斜。表现出企业是在鼓励技术创新、促进新产品开发、提升企业科技水平和市场竞争能力。

  4.钢铁企业技术中心工作存在的主要问题

4.1.当前,一些企业技术中心工作主要是,处于为维持企业的简单再生产而努力,是企业生产的救火队;没有把技术创新作为主要工作。这是企业粗放式经营的典型表现。企业的大多数科技人员在维持简单再生产,做不少重复劳动工作,这也是企业粗放式经营的典型表现。其主要原因是企业管理存在缺失,没有实现标准化、规范化、数字化管理体制,企业的生产状态是不稳定运行,没有实现高效化生产。出现从原燃料质量和数量,到设备运行情况,以及人为因素的波动状态。所以,企业难以有好的生产指标和高的经济效益。要认识到,稳定是生产的灵魂,要下大力气抓好实现生产稳定方面工作。这要从抓管理入手。科学管理和技术进步是企业生产运行的两个轮子。要两手抓,两手都要硬。这里有经营理念和现代企业制度等方面问题.

4.2. 没有用足国家给的优惠政策:

企业销售收入的不到3%,是用于支持技术创新工作。 开发的新产品,销售2年内免税。技术中心进口的仪器、设备可免关税等。

4.3. 企业的科技骨干没在技术中心工作,使企业研发能力不足,产品升级动力不强,经济效益不高。

4.4.企业主要领导主要精力没放在技术创新工作上。一把手不抓,其他人谁敢抓?怎么抓?钢铁企业主要领导要抓战略,抓大事,抓企业发展规划,不要去管下面细小工作。让下一层干部去抓战术工作。企业应设立总工程师、总会计师、总经济师,各分管一方面工作,并实现各负其则。各级干部管理要到位.不失职、不缺位、不越位.实现该谁管的事,谁就应该去管.用科学完善的制度去管理干部.用制度去考核干部的业绩.

4.5. 一些企业生产技术经济指标的真实情况反映不准,或不清楚。主要原因是一次性仪表的配备率、完好率、周检率不达标:数据统计不规范、不科学,有人为因素存在。这就难以科学制定本企业的发展规划,确定技术改造方向。从千家企业(钢铁企业有264家)能源审计报告看,企业的能源平衡、物流平衡、财务平衡要能一致协调,是能真实反映企业运行的真实情况。

4.6. 个别科技人员的素质不高,影响了企业的技术创新能力。有企业管理层面的问题,也有对科技人员培养教育机制不完善,参加继续教育机会少(每年应有12天,经费有保证等)问题。另一方面是,科技人员动力不足。大多数时间在做简单工作,没时间学习、充电。

大中型钢铁企业应有顶尖级科技人才,甚至是行业内的知名专家学者,有科学的超前见解,在全国有一定的影响力,对企业的生存和发展起重要作用。

4.7. 一些企业技术开发课题没有抓住当前企业生产的主要问题,或经济性不强。造成课题鉴定通过后,就没得到推广应用。

4.8. 一些企业产品没有特色,许多企业之间的产品规格档次趋同,是在低水平上重复。说明企业的创新能力不足,产品更新换代不快。企业要加快用高新技术和信息技术进行技术改造. 技术改造要与产业升级相结合.要结合企业具体情况(特别是资源和环境等),科学确定企业的市场定位,产品定位,突破关键核心技术,为企业长期发展打下基础.

当前,钢铁企业要努力实现工业化和信息化的融合,是提升企业科技水平和市场竞争力的工作方向.

4.9.技术中心科技人员要实现流动.定期到生产一线定岗位,能体验和了解生产实际情况,发现问题,解决问题,更新观念,有促进生产作用;到销售部门工作,有利于了解市场情况,用户需求,产品更新换代情况等.总之,要为技术中心科技人员开拓思路,知识得到不断补充和更新创造条件。

(作者系中国金属学会高级工程师、特邀专家顾问)

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